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Formation : Comportemental Management


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Résumé de la vidéo

16 Chapitres de Formation pour le Comportemental Management.
Vidéo en streaming.
1er Chapitre : Portraits de managers. Marc Roussel - Consultant en management.

Les managers ont tous un mode de management spécifique, qui tient de leur personnalité, de leur vision des affaires et de la relation

humaine. Apprendre à connaître les portraits types des managers permet de mieux se connaître soi-même et de pouvoir travailler au mieux ensemble.

Votre plan de formation :
- L'homme d'action
- L'homme de communication
- L'homme réflexion
- L'homme d'intention

2ème Chapitre : Le management positif®. Bruno Bortolotti - Expert en management.

Le management positif® est un concept de management qui tend à manager différemment et en tenant compte des aspirations des salariés et de la hiérarchie. Qu'est-ce que le management positif® ? Comment le mettre en place dans l'entreprise et quels en sont les bénéfices ?

Votre plan de formation :
- La définition du management positif®
- Les symptômes de la crise managériale française actuelle
- La base du management positif®
- Exemples des 12 attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur manager
- Exemples des 12 attentes de la hiérarchie vis-à-vis du manager
- Exemples de pratiques managériales du management positif®
- Les bénéfices de la formation au management positif®

3ème Chapitre : Réussir le passage de technicien à manager. Hervé Coudière - Consultant en management.

Au fil de la vie professionnelle des salariés, des promotions internes ou externes se produisent et le passage d'un statut à un autre peut être difficile. Comment réussir le passage du poste de technicien à celui de manager ? Comment asseoir sa légitimité ?

Votre plan de formation :
- La définition d'un technicien et d'un manager
- Les différentes situations du passage de technicien à manager
- Les domaines de compétences du manager
- Les démarches du manager pour asseoir sa légitimité
- L'accompagnement nécessaire de la hiérarchie
- Les formations nécessaires pour réussir le passage de technicien à manager
- La préparation personnelle du manager

4ème Chapitre : Savoir s'organiser et gérer son temps. Pierre Bultel - Gestion opérationnelle des Ressources Humaines.

L'organisation du temps de travail du manager et du chef d'entreprise est essentielle pour le bon fonctionnement de l'entreprise toute entière. Comment gérer son temps ? Quelles techniques mettre en place ?

Votre plan de formation :
- Le cadre de la gestion du temps
- La démarche de gestion du temps
- 1ère étape : Clarifier ses objectifs
- 2ème étape : Se focaliser sur l'essentiel
- 3ème étape : Suivre son budget temps
- 4ème étape : Analyser les écarts
- 5ème étape : Prendre les bonnes décisions

5ème Chapitre : Optimiser sa journée de travail. Philippe Helmstetter - Expert en Gestion du temps et Organisation.

Notre journée de travail est souvent bien remplie, avec l'impression en fin de journée, que bien des tâches et travaux n'ont pas été effectués. Il faut apprendre à optimiser notre journée de travail.

Votre plan de formation :
- Le plan de journée : outil de gestion du temps
- Le moment de l'élaboration du plan de journée
- La différence entre plan de journée et liste de tâches
- Les informations à prendre en compte dans le plan de journée

6ème Chapitre : Déterminer les freins au changement dans l'entreprise. Georges Pichoud.

Tout être humain change et évolue. Toutes les structures changent et évoluent, à plus forte raison les entreprises et les organisations. Comment réussir ces changements ? Comment connaître les freins au changement et réussir à les dépasser ?

Votre plan de formation :
- Les principales situations de changement dans l'entreprise
- Les freins liés à un changement d'organisation du travail
- Les freins liés à un changement des conditions de travail
- Les freins liés à une fusion ou à un rapprochement d'entreprises
- Déterminer les freins au changement dans sa propre entreprise

7ème Chapitre : Introduction à la créativité en entreprise. Paul-Hubert Des Mesnards - Consultant en créativité - PHM Conseil.

La créativité en entreprise est une notion peu connue et souvent mal jugée et mal appliquée. Mais qu'est-ce que la créativité exactement ? Comment cette créativité peut permettre aux entreprises de progresser et d'innover sans cesse ?

Votre plan de formation :
- Introduction
- La définition de la créativité en entreprise
- Les liens entre créativité, innovation et invention
- Passer d'une idée à sa réalisation
- La créativité en dehors de la technologie et du matériel

8ème Chapitre : Savoir déléguer pour réussir. Hervé Coudière - Consultant en management.

La délégation est un acte de management à part entière qui doit s'inscrire dans une relation de confiance entre le manager et ses collaborateurs.

Votre plan de formation :
- La définition de la délégation
- Les avantages de la délégation
- Les freins à la délégation
- Les étapes d'une délégation réussie
- Choisir les tâches à déléguer
- A qui déléguer
- Les clés de la réussite de la délégation
- L'entretien de délégation
- Suivre la délégation

9ème Chapitre : Tutorat : comment faire pour qu'il soit efficace. Pierre Bultel - Gestion opérationnelle des Ressources humaines.

Le tutorat en entreprise est un mode de recrutement important, même s'il est bien souvent informel. Comment faire pour le rendre efficace ? Quel mode de tutorat choisir ?

Votre plan de formation :
- La définition du tutorat et les formes possibles
- Le contrat de génération
- Tutorat et formation
- Les conditions de réussite du tutorat en entreprise
- Les pièges à éviter pour réussir un tutorat

10ème Chapitre : Créer plus de valeur avec le capital humain de votre entreprise. Michel Fourmy - Management du capital humain et création de valeur.

Les ressources humaines sont la première richesse de votre entreprise et ce sont ces ressources humaines, ce capital humain, qui peuvent être créateur de valeur dans votre entreprise.

Votre plan de formation :
- La notion de capital humain et la différence avec la gestion des ressources humaines
- Capital humain et création de valeur
- La démarche pour mettre en place une politique de management du capital humain
- Les avantages du capital humain
- Les facteurs clés de succès du management du capital humain
- L'incidence de la taille de l'entreprise sur sa politique de management de capital humain
- Le capital humain, la certification et la RSE

11ème Chapitre : Comment créer une équipe qui vous est dévouée ? Patrick de Sépibus - Coach en création et développement d'entreprise.

L'équipe de votre entreprise est une réelle richesse pour votre entreprise et vous devez créer des équipes qui vous sont dévouées, à vous et à votre entreprise. Comment motiver et impliquer les équipes ? Comment motiver et impliquer chaque individu pour que les équipes soient fortes et performantes ?

Votre plan de formation :
- Les sources de motivation des équipes
- Comment motiver ses équipes et arriver à des résultats
- Comment fédérer ses équipes et arriver à une conscience collective
- Eviter les situations de blocage
- Impliquer ses équipes dans les projets
- Mesurer les résultats

12ème Chapitre : Organiser et animer une réunion. Bruno Fouard - Consultant formateur.

Les réunions sont des étapes importantes de travail pour une entreprise et leur préparation et leur conduites doivent être strictes et professionnelles pour ne pas faire perdre de temps à tout le monde.

Votre plan de formation :
- La place de la préparation d'une réunion
- Les différents types de réunions et le rôle de l'animateur
- Les styles d'animation
- Les techniques pour gérer les participants difficiles
- Les ressources physiques pour piloter un groupe
- Comment conclure une réunion ?

13ème Chapitre : Les outils de GPEC dans la PME. Vanessa Plazanet.

Les ratios sont un outil important de gestion de votre entreprise et vous permettent de vous situer par rapport à votre profession et d'analyser votre évolution dans le temps.

Votre plan de formation :
- La définition d'un ratio
- Les types de ratios
- L'utilité des ratios
- La date de calcul des ratios

14ème Chapitre : Savoir mener vos entretiens d'embauche. Arnaud de Clerck et Emilie Rivet - Consultants Carrière et Recrutement - CDRH.

L'entretien d'embauche est un moment privilégié pour un recruteur qui souhaite faire connaissance avec les candidats pressentis pour un poste à pourvoir. Mais comment tirer réellement parti de ces entretiens ? Quelles questions poser et quels enseignements en sortir ?

Votre plan de formation :
- Les différents types d'entretiens d'embauche
- La durée d'un entretien et la standardisation souhaitable des entretiens
- Le cas particulier des entretiens collectifs
- L'importance de la première impression
- Donner confiance au candidat
- Le schéma type d'entretien
- Relations croisées acheteur-vendeur / candidat-recruteur
- L'examen du CV lors de l'entretien
- Les modalités d'embauche

15ème Chapitre : Fixer le temps de travail des salariés. Laurent Marouf - Expert en relations sociales.

La législation sur le temps de travail permet de fixer le temps de travail des salariés, cadres ou non cadres, selon plusieurs possibilités.

Votre plan de formation :
- Détermination du temps de travail à la semaine
- Détermination du temps de travail sur une durée supérieure à la semaine
- Temps de travail des cadres

16ème Chapitre : Les principaux pièges à éviter lors de la rupture du contrat de travail d'un salarié. Mickaël D'Allende - Avocat spécialiste en droit social.

La rupture d'un contrat de travail peut être une source importante de contentieux entre l'entreprise et l'ancien salarié et seule une bonne connaissance des pièges à éviter permet de rompre un contrat de travail en sécurité.

Votre plan de formation :
- La rupture de la période d'essai
- La rupture pour démission
- La rupture pour licenciement
- La rupture conventionnelle
- La rupture du contrat de travail pour retraite
- Conseils pratiques

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10-03-2016
instructif

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Intervenant : Marc Roussel, Bruno Bortolotti, Hervé Coudière, Pierre Bultel, Philippe Helmstetter, Georges Pichoud, Paul-Hubert Des Mesnards, Michel Fourmy, Bruno Fouard, Vanessa Plazanet, Arnaud de Clerck, Emilie Rivet, Laurent Marouf, Mickaël D'Allende, Patrick de Sépibus
Editeur :
Genre : Management et Communication
Durée : 211 minutes
Pays : France
Année :
Version : VF
Streaming Flash & iOS :
Haute Qualité (1500Kbps / VF)  |  Standard (750Kbps / VF)
Ratio : 4:3

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